：Perplexity收入摸底：高增长的背后其实是高投入开户网站，快扛不住了
Perplexity，这名字颇具玄奥之感，实则野心勃勃，欲执AI搜索之牛耳，撼动谷歌的霸主地位。
近两年，其营收与增长看似一片欣欣向荣，然The Information近来一篇报道却揭示，在这光鲜的表象之下，Perplexity正面临着日渐加剧的成本重压。
简而言之，宛若一位店主，每日门庭若市，熙熙攘攘，细细盘算，却发现多数顾客皆为折扣而来，真正慷慨解囊者寥寥无几，这样的买卖，委实难以长久维系。
Perplexity眼下的处境，颇有几分这般意味。
它在2024年豪取3400万美元营收，数字颇为可观，然而，为招徕并挽留用户，竟挥霍约2700万美元于优惠活动与免费体验之上！
这相当于什么？
相当于其售出之物，近半皆为折价出售，甚至直接赠予。
Uber One会员享一年免费，学生注册即赠首月，这般慷慨，着实令人肉疼！
更令人扼腕的是，160万订阅用户中，真金白银掏钱的，不过区区26万，占比仅为16%。
这好比一家大型会员制商超，办卡者众，然真正频繁光顾者，不过冰山一角。
开源不易，节流更难。
购买AI模型，向OpenAI、Anthropic缴纳授权费用，一年便要耗费800万美元。
更甚者，亚马逊云服务（AWS）支出，直接吞噬1500万美元。
尤为夸张的是，为满足那些“白嫖”用户，还需承担3300多万美元的网络服务费用。
粗略估算，2024年便烧掉6500万美元，这还不包括员工薪酬、办公场所租金等开销！
如斯境况，着实令人为其捏一把冷汗。
当然，Perplexity亦有其“锦囊妙计”。
其毛利率号称高达60%，甚至超越OpenAI、Anthropic。
然这其中暗藏玄机，它竟将免费用户的云服务支出计入研发费用，而非直接列为成本。
这好比一家餐馆，将买菜钱记作装修费，账面数据自然更为悦目。
Perplexity缘何能支撑至今？
究其根本，仰仗风投资金的输血。
其账面资金鼎盛时期高达8.5亿美元，如今仍欲再融5亿美元，估值更是飙升至140亿美元。
手握重金便可恣意妄为，买买买自不在话下。
它收购了一家名为Sidekick的浏览器公司，还挖走了李开复麾下Rhymes AI的骨干。
财大气粗，诚不欺我。
然而，这种仰仗风投苟延残喘的模式，又能维系多久？
时下，风投资金亦非凭空而来。
一旦风止浪息，方能识得谁在裸泳。
Perplexity自然亦欲摆脱此等窘境。
又是涉足广告，又是进军电商，希冀将鸡蛋置于不同篮筐之中。
然就目前而言，效果嘛，聊胜于无而已。
它的困境，实则亦折射出诸多AI初创企业的窘境。
人人都想飞速发展，然烧钱速度更快。
折扣促销虽为招徕用户的利器，实则亦是饮鸩止渴。
某种程度上，Perplexity眼下便如一位在悬崖边翩翩起舞的舞者，舞姿曼妙，然脚下却是万丈深渊。
它能否寻觅到新的立足点？
抑或终将坠入深渊？
仅就目前模式观之，着实令人忧心忡忡。
与大众认知相悖，我们所见的增长，或许是用真金白银堆砌而成。
当我们习以为常地将原因归结为“AI搜索潜力无限”时，是否忽略了“烧钱模式的难以维系”？
恰似烟花，绽放之时绚烂夺目，然绚烂过后开户网站，唯余一地残烬。
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